重庆事业单位考试管理基础知识: 计划的编制
一、计划:
就是对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。计划过程是决策的组织落实过程。
制定计划应考虑经济效益和非经济效益。
计划于决策
1、区别:决策-选择组织活动的方向,内容以及形式。计划-具体安排。
2、联系:决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。决策与计划相互渗透。
三、计划的类型和作用
(一)计划类型
1、时间长短分:长期计划和短期计划;
2、职能空间:业务计划、财务计划和人事计划;
3、综合性程度:战略计划和战术计划;
4、内容的明确性程度:具体性计划和指导性计划;
5、重复程度:程序型计划和非程序型计划;
6、内容范围:专项计划、综合计划。【范专综—范忠刚专门泡综合部妹子】
7、应用范围:政策、程序、方法。【用政程方—用正规的程序和方法】
(二)计划的作用
1、计划是一种协调过程;
2、计划可减小不确定性;
3、可以减少重叠性和浪费性活动;
4、计划设立目标和标准以便进行控制。
(三)计划的作用
1、稳定发展
2、明确方向、方式
3、为有效筹集和合理配置资源提供依据
4、为检查、考核、控制组织活动奠定基础。
【作奠姿方稳】
四、计划的编制程序:
估量机会→→设定目标(计划工作的第一步)→→确定计划前提条件→→拟定备选方案→→评价备选方案→→拟定备用计划或者应急计划→→拟定派生计划→→编制预算。
【机目前备,方应派预—很难得看到武林前辈,援方应该派遣御前侍卫来保护】
四、滚动计划法
1、定义:近细远粗。
2、特点:
(1)适合长期计划
(2)产品品种较稳定的生产销售计划以及物资供应计划的制定。
3、计划修正因素:
(1)计划与实际的差异
(2)客观条件的变化
(3)企业经营方针的调整。
4、滚动计划的优点:
(1)计划切合实际
(2)使长期、中期、短期计划相互衔接
(3)加强了计划的弹性。
5、滚动计划的缺点:加大了计划编制的实施任务量。
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