重庆事业单位考试管理基础知识:人员配备与选聘
一、人员配备
1、含义:
指管理者根据组织结构中所规定职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效地选择、考评和培训,并创造条件推动其发展的管理活动。
2、人员配备内容:
选人、评人、育人、用人、留人(没有引人)。
3、配备原则:
经济效益、任人唯贤、因事择人、量才适用、制度规范、促进发展(优先和最高原则)。
【人因经量制处】
二、管理人员选聘
(一)选聘标准 【正道业决生殖创】
1、较高政治素质;
2、良好道德品质;
3、相应业务知识水平;
4、良好决策能力;
5、较强的执行能力;
6、富于创新精神;
7、健康身心素质
(二)选聘程序
1、制定选聘计划;
2、进行职务分析;
3、发布招聘信息;
4、搜集相关信息;
5、测试与筛选;
6、正式聘用人员
(三)选聘渠道
1、内部选聘
(1)优点:
①有利于调动员工积极性
②内聘人员对组织熟悉,适应时间较短
③有利于保证选聘工作的正确性
④有利于吸引外部人员。
(2)缺点:
①近亲繁殖,不利于创新
②复杂的关系我,任人唯亲,拉帮结派
③备选范围狭隘,受到内部人员供给不足的制约。
2、外部选聘
(1)优点:
①具备“外部竞争优势”
②有利于平息内部竞争者紧张的关系
③新鲜血液,有利于创新。
(2)缺点:
①外聘者对组织缺乏了解,适应时间长
②组织对外聘者缺乏了解,容易导致用人不当,具有风险
③挫伤内部员工积极性,难以留住人才。
3、一般而言,高层管理者多采用外部招聘,组织成长期多采用外部招聘,组织稳定期多采用内部招聘。
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